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微妙的授权-文小芒[威尼斯平台官网入口]
发布时间:2016-11-05 16:53   访问次:【字体:  

 
    想要完成任务,必须有相应的权力。但是企业中权力游戏十分敏感和微妙。数十年来,历经了在银行、航空公司和大国企等中高层领导岗位的轮换,我对权利的体会是:
 
责权利有先后次序
 
    比如上级安排你到了一个新的岗位,你不要急着要权,要先干活。承担了责任,当然就有了相对应的权力。即便责任,也要一点一点的领取:先领一件具体的事情干。在具体完成任务过程中,无需申请,自然会给你适当的权力。当你运用权力把事情干漂亮后,正常情况下,这项权力自然就归你了。在干的过程中,关联的权力自然也就获得了。如果你还能把事情干好,这些权力自然又都归你了。而且会有更多更大的事情等着你去做。自然也就有更多更大的权力等着你来掌握。如果你没有把事情干好,即便获得了权力,也很快会被收回。
 
    所以,一开始不要急于表现,急于求成,也不要一下子领任务太多。领任务太多,要么压垮自己,辞职走人;要么把事情耽误,丢人现眼。
 
信任决定授权
 
     一般信任是授权的前提,不授权是因为不放心,还不够信任。信任是一步步建立起来的,不是简单靠聘用合约或者协议。信任包括能力信任和忠诚信任两方面,也就是对专业化和职业化的信任。赢得能力的信任比较容易,靠业绩就可以,但对忠诚的信任就不那么简单了,这是两个不关联的指标,却关联着授权的程度。
    一般判断忠诚度(职业化程度)的指标,首先是是否偶另立门户的野心;其次是是否导致财富的流失;三是是否故意转移资源;四是是否诚信捣乱。如果不能过关,获得授权只能是梦想而已。
 
获得真正的权力
 
    你新到一个领导岗位,首先必须弄清楚员工想让你解决什么问题,是经营问题还是管理问题,抑或是认识斗争问题。如果是人事斗争问题,要先了解清楚人际关系,然后才动作。没有金刚钻,就不要揽瓷器活。
    其次,必须了解原来的权力配置和分布:是权力混乱,权责不清,还是存在大量权力真空?如果是老板一直大权独揽,你就要做好老板的参谋手,从中一步一步承担更多责任,对应分到更多权力。
 
如何获得知情权
 
    知情权是至关重要的第一关键权力;你可以参加什么级别的会议,可以听取什么人的回报,可以看到什么文件和数据等。而执行力,就是在实施具体方案过程中遇到各种具体问题时体现出来的实际操作能力。
    知情权是最基本的权力,如果你什么都不知道,或知道的都是虚假的,做事的效果可想而知。因为信息屏蔽是企业权力斗争当中最常见的现象。
所以,当你进入一个新岗位后,除了职务上规定要参加的企业公开会议外,你还要多参加和接触半公开的会议,以合适的名义接近信息的集散地,多与“信息中心”的人员发生工作往来。有些会议的会后和会前,往往是信息最真实、最关键的“会议”。要争取参加这样的会议,但不能硬性参加,而要顺势。如果长期退却规避,长时间接触不到核心信息,你将被边缘化。
    另外,你也不要像调查组一样频繁找人谈话,这会搞得人心惶惶。应该多用心听,多用心观察,不要包打听。如果你见谁都想问,不仅积极作用不大,反而让人反感,不要搞小动作。如果为了获取情报信息,做些见不得阳光的小动作,让人看低了不说,还会让人认为你的人品有问题,甚至被人抓住把柄,搞得自己狼狈不堪。
 
夹着尾巴做人
 
    及时在充分知情的情况下,你有自己独特的观点和看法,也需要提前和有关人士(包括老板)沟通,取得基本一致意见后再公开自己的观点。要避免不经过沟通就开口讲话。这种急于亮明自己观点的做法,意识很容易得罪人,而是容易闹笑话。所以,说话是一件非常慎重的事情。说就要说到点子上,而且说出的观点有理有据,可操作性强,能够见效。
 
言出必行
 
    企业的游戏规则,是谁提出某个观点时,不仅要考虑到观点的依据,还要考虑到可执行性,尤其是自己的执行程度。因此,在说话时,要有的放矢,要量力而行。应聘时,可以海阔天空乱侃,但入职后说话,就要谨慎从事,做到言出必行、行必果。在你没有成熟的可执行的方案时,千万不要受人诱使或激将草率说话。
 
不急于打破旧格局
 
    有些人新官上任,为了做事,可以立新规矩。但是,不能与老制度冲突。尤其刚做事时,哪怕老制度很不可理,也不要轻易碰。不懂得这一点,不仅做不成事,反而会使自己成为大家的对立面。旧制度要改,也只能等你打了胜仗、有了权威了再说。
 

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